今年以来，江西国药有限责任公司以务实创新的精神从容应对当前严峻的国际金融危机，通过在技术创新、挖潜降效、开拓市场等方面采取有力措施，努力克服金融危机造成的不利影响，一季度完成工业增加值1176万元，较上年同期增长7.7%；实现销售收入3803万元，较上年同期降低13%。全年预计完成工业增加值5500万元，实现销售收入2亿元，分别较上年增长25.8%、5.6%。

一、主要措施

1、加大技术创新力度，提高产品质量。一是通过建立合作平台，增强技术创新能力。分别与中国医学科学院药物研究所、江西师范大学生命科学院等院校合作开展了蝙蝠蛾拟青霉CS-4菌株分子生物学研究、盐酸林可霉素高产菌株选育等项目的研究；二是改进生产工艺，提高自主研发能力。从降低盐酸林可霉素低B组份入手改进工艺，新工艺生产的林可B组份含量达到国内同品种先进水平。对盐酸土霉素生产工艺进行攻关，降低酸醇用量，提高酸醇的吸收利用率，在只有普盐的基础上，增加了高标盐、细粒盐、大颗粒盐。发酵虫草菌粉通过菌株的分离选育工作，筛选出优良菌株，提高了单罐产量。

2、在节能挖潜上下功夫，努力降低成本。一是在采购环节上降低成本。2009年一季度，丁醇、甲醇、丙酮采购成本分别比去年同期下降46.21%、38.39%、32.91%；二是在节约用电上降低成本。对空压站2号透平机扩容改造，由420m3/h的单吸单排改造成550m3/h的双吸双排压缩机，在电机不变的情况下，单台机空气出力提高了1.3倍。每月产生效益20万元；调整了冷冻机的开停时间，按天气变化、生产需要确定停开冷冻机，停开一天可节电7000余度；实施了林可霉素发酵罐电机变频调速改造工作，节电率达29%，全年可节电约200多万元；三是在节约用水上降低成本。建造了一个万吨敞开式畜水池，利用自然条件和点波冷却塔将生产用冷却水回收、降温，并重复使用，水的重复利用率达到87.9%；四是在节约能源方面降低成本。锅炉燃烧物采取以谷壳代煤燃烧的新方法，蒸气成本比上年成本降低8.6%，年节约蒸气成本可达300万元，二氧化硫实现零排放，达到了节能、环保的双重效果。

3、注重开拓市场，销售再上新台阶。原料药和制剂产品通过定区域、定任务、定目标等多种方式有效稳定客户，扩展客户资源，扩大市场份额，促进销售量。成立了新的销售部门专门负责中药制剂的销售工作，召开了销售专题大会，研究分析销售遇到的问题。组建了自己的OTC市场队伍，探索OTC产品销售模式。在巩固原中药市场的基础上，建立中成药销售网络，激活中药制剂终端市场。通过采取上述措施，公司产品销量保持了平稳发展。公司盐酸林可霉素的销售收入实现1.03亿元，比上年增长20%；虫草菌粉销售收入实现4464万元，比上年增长6%。

4、切实加强内部管理，夯实企业基础。加强现场管理。针对现场卫生情况，开展了现场管理“流动红旗“评比活动，由现场管理评比小组按照评比管理办法进行考核，保证了生产环境的整洁。强化产品物料管理，将原料定位、成品辅助材料建档归类。

二、主要问题

1、存在人多负担重现象。公司现有在职员工1794人，

其中下岗398人，内退142人。目前，公司还要养活一个有664人的大集体，一个月要拿出十几万来为其交社保、发生活补贴。由于企业负担过重，造成在岗员工薪水太低，无法体现自身价值，公司难以留住人才，员工工作积极性无法调动起来。

2、存在资金短缺现象。公司从解放西路搬至小蓝经济

开发区，拍卖老厂土地的资金不能及时到帐，致使该公司一直资金短缺。又因新厂离市区太远，公司交通费、用餐费、空调费大量增加，成本上升。为了维持正常生产，常常是东挪西借，短借长用，经常处于捉襟见肘的窘境。

3、存在技术创新力量不足现象。目前，公司由于存在体制机制及资金短缺等因素限制，致使公司技术队伍力量单薄，技术创新投入不足，所以，只能开发小品种，小打小闹，无法从根本上解决问题。

三、建议

1、政府提供节能补贴要贴近企业需求。国家提供节能补贴要求节约标煤1万吨以上，尽管该公司节能方面投入很大，但是由于达不到这个要求，所以得不到国家的资金扶持。政府能否从企业的实际情况出发，购买一台节能产品就给予一定的补贴，如我公司购买了大量的变频器，节能效果明显，政府能否参照绿色照明的补贴形式给予补贴。

2、希望政府有关部门要为企业打造良好的生产经营环境。如企业用深井水和周边村庄居民用水产生的矛盾纠纷，该公司正门前的断头路一直不能修通等问题一直困扰该企业，影响了企业的正常生产和发展。

                                                  江西省医药行业协会